Améliorer la qualité de votre gestion :
en surveillant l’évolution, vos objectifs seront à coup sûr rencontrés.

Méthodologie

Sur base du diagnostic et des objectifs de l’entreprise nous pouvons définir ensemble les principaux critères à surveiller. Nous vous aiderons à mettre en place un tableau de bord cohérent, simple et rapide à lire.

Pour suivre l’évolution de l’entreprise, nous proposons en générale 3-6 réunions annuelles  auxquelles nous assistons. Lors de ces réunions, l’évolution est analysée et les évolutions défavorables sont repérées. Ensemble nous dégagerons des pistes pour y remédier.

Vos attentes

• Comment maîtriser l’évolution de mon entreprise ?
• Qu’est-ce que la gestion du risque et quel est mon degré d’exposition pour rapport à tous les risques auxquels est exposé mon entreprise ?
• Comment développer mon entreprise ?
• Comment être sûr de prendre les bonnes décisions ?
• Comment est-ce que je peux déceler rapidement les évolutions défavorables ?

Le résultat

• Mise en place d’un tableau de bord 
• Gardez à l’œil l‘évolution des affaires.
• Coaching pour réaliser le budget annuel, contrôle du calcul des prix de revient, …
• s’assurer que les objectifs fixés soient atteints
• gestion professionnelle des réunions (ordre du jour, animation, compte rendu, surveiller à ce que chacun accomplit les tâche qui lui ont été demandées)