Intégrez plus de 30 ans
d’expérience dans votre
entreprise.

Un soutien stratégique pour chaque étape-clé de votre entreprise.

Certifications

Nos Priorités

01 Stratégie

Améliorer et réinventer votre modèle d’affaires, réduire les risques et augmenter les profits

02 Organisation

La bonne information au bon moment ! Réduisez les erreurs, les temps d’attente et les pertes inutiles.

our focus

03 Cession

Nous vous aidons à préparer votre entreprise à la vente ou à la cession à la génération suivante.

04 Membre du Conseil

De nouvelles perspectives renforcent la résilience, stimulent l’innovation et assurent le succès.

À quoi s’attendre

Après avoir obtenu mon diplôme HEC en 1992, j’ai commencé ma carrière chez Ernst & Young, où j’ai acquis une expertise en finance, marketing, audit et gestion. J’ai ensuite approfondi ces compétences en me spécialisant dans le conseil stratégique pour les entreprises.

Fort de plus de 30 ans d’expérience, j’accompagne les entreprises dans l’amélioration de leurs structures, le développement de leurs stratégies et la préparation à la cession.

Ayant une bonne maîtrise du français, du néerlandais, de l’anglais, de l’allemand et du luxembourgeois, je peux facilement intégrer un contexte international.

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Member de

PUBLICATIONS 2024

Auteurs : Marc Deschamps, Michel Jadot

Co-auteurs: Marcel Schons, Claire Gruslin, Alessandro Guarrata, Philippe Goutière et Bruno Colmant

Une méthode de gouvernance pour les PME qui combine l’auto-gouvernance avec la gouvernance appliquée, renforçant ainsi le leadership interne et établissant des pratiques clés.

Essentielle pour la croissance et les investissements externes, cette méthode met l’accent sur les outils numériques et l’intelligence artificielle. Développée par Marc Deschamps et Michel Jadot, elle offre des perspectives d’experts.

Contactez-nous pour toute question: formations@anthemis.be

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Comment nous procédons

Stratégie

“Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va.”

Un vieux proverbe de Sénèque, toujours d’actualité.

Libérez le potentiel de votre entreprise en renforçant votre stratégie et, surtout, votre positionnement. Différenciez-vous non seulement par vos offres, mais aussi par votre façon de travailler.

Adoptez une stratégie sur mesure, qui réduit les risques et maximise les profits. Innovez et perfectionnez votre modèle d’affaires pour rester toujours en avance sur vos concurrents.

Organisation

Concentrez-vous sur le fonctionnement optimal de votre organisation.

Augmentez votre productivité en optimisant votre organisation. Nos analystes simplifient les opérations, augmentent l’efficacité et favorisent la croissance.

Avoir la bonne information au bon moment est essentiel. Une organisation bien structurée réduit les pertes, évite les retards et prévient les erreurs inutiles. Contactez-nous dès aujourd’hui pour découvrir comment nous pouvons soutenir votre croissance et votre succès.

Administrateur

Profitez de l’expérience d’experts externes, prêts à investir dans le succès de votre entreprise.

Un membre du conseil peut être à la fois stratège, partenaire de réflexion, coach, interlocuteur attentif et mentor – réunissant plusieurs rôles pour vous aider dans les décisions complexes.

Grâce à un échange ouvert avec des professionnels qualifiés et externes, vous élargissez vos horizons. De nouvelles perspectives et des idées novatrices émergent, permettant de relever les défis de manière créative et de découvrir des potentiels inexploités. Ce dialogue crée des opportunités de croissance et de succès durable.

Prêt à Céder

Le concept, développé en 9 étapes, vous guide à travers la préparation et la transformation de votre entreprise pour le transfert.

Que vous le transmettiez à vos enfants ou le vendiez à un tiers, cédez votre joyau, rempli de valeurs, avec une conscience tranquille et une grande fierté.

Nous vous aidons à préparer votre entreprise pour le transfert.

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Publications

F.A.Q.
Quel est le rôle d’un consultant en gouvernance d’entreprise ?

Un consultant en gouvernance accompagne les entreprises dans la structuration de leurs processus décisionnels pour assurer transparence, efficacité et conformité

Quels sont les bénéfices d’avoir un membre indépendant dans un conseil d’administration ?

Un membre indépendant apporte un regard neutre et expert, améliore la prise de décision et aide à identifier les risques et opportunités avec objectivité.

Comment un conseil d’administration peut-il influencer la stratégie de l’entreprise ?

Le conseil d’administration supervise la stratégie globale, fixe des objectifs et assure le suivi des résultats tout en accompagnant la direction.

À quel moment mon entreprise pourrait-elle bénéficier d’un consultant externe ?

Lors de phases de transition (croissance, crise, fusion), de restructuration ou lorsque vous souhaitez optimiser vos processus internes.

IMPACT Consult - Marcel Schons: analyse von Geschäftsmodellen