Nutzen Sie externe Expertise zur Entwicklung von nachhaltigen Strategien und langfristigem Erfolg
Verbessern und erneuern Sie Ihr Geschäftsmodell, reduzieren Sie Risiken und erhöhen Sie Ihre Gewinne
Die richtigen Informationen zur richtigen Zeit! Reduzieren Sie Fehler, Wartezeiten und unnötige Verluste.
Wir unterstützen Sie bei der Vorbereitung Ihres Unternehmens auf den Verkauf oder der Übergabe an die nächste Generation.
Offenheit für neue Perspektiven stärkt Resilienz, Innovation und nachhaltigen Erfolg
Nach meinem Abschluss im Jahr 1992 begann ich meine Karriere bei Ernst & Young, wo ich Erfahrung und Expertise in Sachen Finanzen, Marketing, Betriebsprüfung und Management erlangte. Diese Fähigkeiten habe ich in meiner ganzen Karriere als Berater und Unternehmer weiterentwickelt. Der Fokus lag dabei meist auf die Optimierung der Organisation und der strategischen Ausrichtung.
Mit über 30 Jahren Erfahrung coache ich Unternehmen in der Verbesserung von Strukturen, der Entwicklung von Strategien und der Vorbereitung auf die Übergabe.
Fließend in Französisch, Niederländisch, Englisch, Deutsch und Luxemburgisch, kann ich mich sehr leicht in einen internationalen Kontext einbringen.
Autoren: Marc Deschamps, Michel Jadot
Eine Führungsmethode für KMU kombiniert Selbstverwaltung mit angewandtem Management, stärkt die interne Führung und etabliert wichtige Praktiken.
Sie ist entscheidend für Wachstum und externe Investitionen, mit Schwerpunkt auf digitalen Tools und KI. Entwickelt von Marc Deschamps und Michel Jadot, bietet sie Expertenwissen und wertvolle Einblicke.
Co-Autoren: Marcel Schons, Claire Gruslin, Alessandro Guarrata, Philippe Goutière, Bruno Colmant
Kontaktieren Sie uns hier : formations@anthemis.be
„Kein Wind ist günstig für den, der nicht weiß, wohin er segeln will.“
Ein altes Sprichwort von Seneca, das auch heute noch aktuell ist.
Entfesseln Sie das Potenzial Ihres Unternehmens, indem Sie Ihre Strategie und vor allem Ihre Positionierung stärken. Heben Sie sich nicht nur durch Ihre Angebote ab, sondern auch durch Ihre Arbeitsweise.
Verfolgen Sie eine maßgeschneiderte Strategie, die Risiken minimiert und Gewinne maximiert. Innovieren und optimieren Sie Ihr Geschäftsmodell, um der Konkurrenz stets einen Schritt voraus zu sein.
Fokus auf den optimalen Betrieb Ihrer Organisation.
Steigern Sie Ihre Produktivität durch die Optimierung Ihrer Prozesse. Unsere Analysten vereinfachen Abläufe, erhöhen die Effizienz und fördern das Wachstum.
Die richtigen Informationen zur richtigen Zeit sind entscheidend. Eine gut strukturierte Organisation reduziert Verluste, vermeidet Verzögerungen und verhindert unnötige Fehler. Kontaktieren Sie uns noch heute, um zu erfahren, wie wir Ihr Wachstum und Ihren Erfolg unterstützen können.
Profitieren Sie von der Erfahrung externer Experten, die bereit sind, in den Erfolg Ihres Unternehmens zu investieren.
Ein Verwaltungsmitglied kann zugleich Stratege, Punchingball, Coach, Zuhörer und Mentor sein – vereint in einer Rolle, um Sie bei schwierigen Entscheidungen zu helfen.
Durch den offenen Austausch mit externen, professionellen und bestens ausgebildeten Experten erweitern Sie ihren Blickwinkel. Neue Perspektiven und frische Ideen entstehen, die helfen, Herausforderungen innovativ zu meistern und bisher ungenutzte Potenziale zu entdecken. Dieser Dialog schafft Raum für Wachstum und nachhaltigen Erfolg.
Das Konzept, entwickelt in 9 Schritten, führt Sie durch die Vorbereitung und Transformation Ihres Unternehmens für die Übergabe.
Ob Sie es an Ihre Kinder weitergeben oder an eine dritte Partei verkaufen – hinterlassen Sie Ihr Lebenswerk mit gutem Gewissen, gefüllt mit Stolz und Wert.
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Ein Governance-Berater unterstützt Unternehmen bei der Strukturierung ihrer Entscheidungsprozesse, um Transparenz, Effizienz und Konformität sicherzustellen.
Ein unabhängiges Mitglied bringt eine neutrale und fachkundige Perspektive ein, verbessert die Entscheidungsfindung und hilft, Risiken und Chancen objektiv zu erkennen.
Der Verwaltungsrat überwacht die Gesamtstrategie, legt Ziele fest und verfolgt die Ergebnisse, während er die Geschäftsleitung unterstützt.
In Phasen des Übergangs (Wachstum, Krise, Fusion), bei Restrukturierungen oder wenn Sie Ihre internen Prozesse optimieren möchten.
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