Treffe fundierte Entscheidungen durch konstruktiven Dialog.
Reduziere Risiken und fördere nachhaltiges sowie profitables Wachstum.
Reduzieren Sie Risiken, erhöhen Sie Gewinne: Verbessern und erneuern Sie Ihr Geschäftsmodell.
Die richtigen Informationen zur richtigen Zeit! Reduzieren Sie Fehler, Wartezeiten und unnötige Verluste.
Wir unterstützen Sie bei der Vorbereitung Ihres Unternehmens auf den Verkauf oder den generationsübergreifenden Transfer.
Indem Sie ein externes Mitglied in Ihr Exekutivkomitee aufnehmen, steigern Sie Ihre Resilienz.
Nach meinem Abschluss im Jahr 1992 begann ich meine Karriere bei Ernst & Young, wo ich Expertise in Finanzen, Marketing, Prüfung und Management erlangte. Diese Fähigkeiten habe ich in der spezialisierten Beratung weiterentwickelt, mit einem Fokus auf strategische Beratung für Unternehmen.
Mit über 30 Jahren Erfahrung coachen ich Unternehmen in der Verbesserung von Strukturen, der Entwicklung von Strategien und der Vorbereitung auf Übergänge.
Fließend in Französisch, Niederländisch, Englisch, Deutsch und Luxemburgisch, bearbeite ich effizient internationale Fälle und biete praktische Lösungen für Wachstum und Nachhaltigkeit.
Auteurs: Marc Deschamps, Michel Jadot
Een bestuursmethode voor MKB combineert Zelfbestuur met Toegepaste Bestuur, versterkt intern leiderschap en stelt belangrijke praktijken vast.
Het is essentieel voor groei en externe investeringen, met focus op digitale tools en AI. Ontwikkeld door Marc Deschamps en Michel Jadot, biedt het inzichten van experts.
Co-auteurs: Marcel Schons, Claire Gruslin, Alessandro Guarrata, Philippe Goutière
Neem contact met ons op voor vragen: formations@anthemis.be
Het concept, ontwikkeld in 9 stappen, leidt u door de voorbereiding en transformatie van uw bedrijf voor de overdracht.
Of u het nu aan uw kinderen doorgeeft of het aan een derde partij verkoopt, laat uw juweel, gevuld met vermogen, achter met een gerust geweten en trots.
Wij helpen u uw bedrijf voor de overdracht voor te bereiden. Mis de kans niet, omdat u niet klaar bent!
Fokus op den optimale Betrib vun Ärer Organisatioun.
Erhéicht Är Produktivitéit duerch d’Optimiséierung vun Ärer Organisatioun. Eis Analysten vereinfachen d’Operatiounen, erhéijen d’Effizienz an förderen d’Wuesstem.
D’Richteg Informatioun zur Richteg Zäit ass entscheedend. Eng gutt strukturiert Organisatioun reduzéiert Verloschter, vermeit Verspéidungen, an verhënnert onnéideg Fehler. Kontaktéiert eis haut, fir ze léieren, wéi mir Äert Wuesstem an Ären Erfolleg ënnerstëtzen kënnen.
Er is geen correcte richting voor degene die niet weet waar hij heen gaat.
Een oude uitspraak van Seneca die nog steeds geldt.
Ontketen het potentieel van uw bedrijf door uw strategie te verbeteren en, het belangrijkste, uw positionering. Wees anders, niet alleen in uw aanbiedingen, maar ook in de manier waarop u werkt.
Ontwikkel een strategie die risico’s vermindert en winst verhoogt, afgestemd op uw behoeften. Verbeter en vernieuw uw bedrijfsmodel om altijd voor de concurrentie uit te zijn.
Et ass net néideg, d’Rad nei ze erfannen. Profitéiert vun der Erfahrung vu externe Experten, déi bereet sinn, an den Erfolleg vun Ärer Firma ze investéieren.
Eng Verwaltungsmitglied kann eng Pläng, Spigel, Coach, Lauschter, Mentor sinn—multiple Rollen zesummebréngend, fir Är Firma ze ënnerstëtzen.
Mir si bereet, Joerzéngte vun Erfahrung, Erfolleger an geléierte Lektiounen ze bréngen, fir dem Entrepreneur z’noten.
Verpasst dës Geleeënheet net, fir Är Governanz mat erfuerene Berodung ze verbesseren. Kontaktéiert eis haut, fir ze léieren, wéi mir Iech hëllefe kënnen, Äert Geschäft an engem kompetitive Maart ze bléien.
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Un consultant en gouvernance accompagne les entreprises dans la structuration de leurs processus décisionnels pour assurer transparence, efficacité et conformité
Un membre indépendant apporte un regard neutre et expert, améliore la prise de décision et aide à identifier les risques et opportunités avec objectivité.
Le conseil d’administration supervise la stratégie globale, fixe des objectifs et assure le suivi des résultats tout en accompagnant la direction.
Lors de phases de transition (croissance, crise, fusion), de restructuration ou lorsque vous souhaitez optimiser vos processus internes.
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