Prenez des décisions éclairées grâce à un dialogue constructif.
Réduisez les risques et favorisez une croissance durable et rentable.
Réduire les risques, augmenter les profits : améliorer et réinventer votre modèle d’affaires.
Nous vous aidons à préparer votre entreprise à la vente ou à la transmission générationnelle.
En intégrant un membre externe à votre comité exécutif, vous renforcerez votre résilience.
Après avoir obtenu mon diplôme en 1992, j’ai commencé ma carrière chez Ernst & Young, où j’ai acquis une expertise en finance, marketing, audit et gestion. J’ai ensuite approfondi ces compétences en me spécialisant dans le conseil stratégique pour les entreprises.
Fort de plus de 30 ans d’expérience, j’accompagne les entreprises dans l’amélioration de leurs structures, le développement de leurs stratégies et la préparation aux transitions.
Maîtrisant le français, le néerlandais, l’anglais, l’allemand et le luxembourgeois, je gère efficacement les dossiers internationaux en proposant des solutions pratiques pour favoriser la croissance et la durabilité.
Auteurs : Marc Deschamps, Michel Jadot
Une méthode de gouvernance pour les PME qui combine l’auto-gouvernance avec la gouvernance appliquée, renforçant ainsi le leadership interne et établissant des pratiques clés.
Essentielle pour la croissance et les investissements externes, cette méthode met l’accent sur les outils numériques et l’intelligence artificielle. Développée par Marc Deschamps et Michel Jadot, elle offre des perspectives d’experts.
Co-auteurs: Marcel Schons, Claire Gruslin, Alessandro Guarrata, Philippe Goutière
Contactez-nous pour toute question: formations@anthemis.be
Le concept, développé en 9 étapes, vous guide à travers la préparation et la transformation de votre entreprise pour le transfert.
Que vous le transmettiez à vos enfants ou le vendiez à un tiers, cédez votre joyau, rempli de valeurs, avec une conscience tranquille et une grande fierté.
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Concentrez-vous sur le fonctionnement optimal de votre organisation.
Augmentez votre productivité en optimisant votre organisation. Nos analystes simplifient les opérations, augmentent l’efficacité et favorisent la croissance.
Avoir la bonne information au bon moment est essentiel. Une organisation bien structurée réduit les pertes, évite les retards et prévient les erreurs inutiles. Contactez-nous dès aujourd’hui pour découvrir comment nous pouvons soutenir votre croissance et votre succès.
Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va.
Un vieux proverbe de Sénèque, toujours valable aujourd’hui.
Libérez le potentiel de votre entreprise en améliorant votre stratégie et, surtout, votre positionnement. Différenciez-vous non seulement par vos offres, mais aussi par la manière dont vous fonctionnez.
Développez une stratégie qui réduit les risques et augmente les profits, adaptée à vos besoins. Améliorez et renouvelez votre modèle d’affaires pour toujours devancer la concurrence.
Maximisez les profits, minimisez les risques.
Il n’est pas nécessaire de réinventer la roue. Bénéficiez de l’expérience d’experts externes prêts à investir dans le succès de votre entreprise.
Un membre du conseil peut être un stratège, un miroir, un coach, une oreille attentive, un mentor—regroupant plusieurs rôles pour soutenir votre entreprise.
Nous sommes prêts à apporter des décennies d’expérience, de réussites et de leçons apprises pour aider l’entrepreneur.
Ne manquez pas cette opportunité d’améliorer votre gouvernance avec des conseils avisés. Contactez-nous dès aujourd’hui pour découvrir comment nous pouvons vous aider à faire prospérer votre entreprise dans un marché compétitif.
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Un consultant en gouvernance accompagne les entreprises dans la structuration de leurs processus décisionnels pour assurer transparence, efficacité et conformité
Un membre indépendant apporte un regard neutre et expert, améliore la prise de décision et aide à identifier les risques et opportunités avec objectivité.
Le conseil d’administration supervise la stratégie globale, fixe des objectifs et assure le suivi des résultats tout en accompagnant la direction.
Lors de phases de transition (croissance, crise, fusion), de restructuration ou lorsque vous souhaitez optimiser vos processus internes.
Vous pouvez nous contacter pour toute question par e-mail ou téléphone.
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